Projektihallinnan valmennus ICT-projektipäälliköille

Kuinka osaat toimia haastavassa ja alati muuttuvassa projektimaailmassa? Mitä sinun pitää tietää ja tehdä onnistuaksesi ICT-projekteissa?

Vaativuus
Arvostelut
2pvä
Kesto
1800,00 
Ajankohta:
Sijainti:
Ilmoittaudu viimeistään 25.10.2018
Puhuttu kieli: Suomi

Valitettavasti kyseinen kurssi on jo täynnä, kokeilethan toisella ajankohdalla tai sijainnilla.

Tai ota yhteyttä myyntipalveluun: 020 7776 670 tai myyntipalvelu@sovelto.fi

ICT-projektipäällikkö kuuluu yrityksen avainhenkilöihin

Tule mukaan oppimaan ICT-projektipäällikön vaativia osaamisalueita ja luo edellytykset projektisi onnistumiselle. Kurssin jälkeen ymmärrät tapaa toimia ICT-projekteissa ja kuinka saavuttaa tavoitteesi ammattimaisena ICT-projektipäällikkönä. Opetus sisältää runsaasti käytännön harjoituksia.

Valmennus on tarkoitettu henkilöille, jotka aloittelevat projektipäällikköuraa, toimivat projektipäällikön vahvana tukena tai haluavat ymmärtää tarkemmin ICT-projektin toiminnasta. Valmennukseen osallistuminen ei edellytä projektihallinnan perusteiden osaamista.

ICT-projektissa onnistuminen on monen tekijän summa. Kurssilla kirkastuu sekä teoria että käytäntö, joiden avulla pyritään saavuttamaan projektin tavoitteet ja onnistuminen. ICT-projektipäällikkö kuuluu organisaation arvostettuihin rooleihin. Haluat varmasti kuulua tähän kasvavaan joukkoon? Kurssilaiset saavat mukaansa suomenkielisen materiaalin ja runsaasti käytännön ohjeita teorian tueksi ICT-projektipäällikön haastavassa maailmassa.

Varmista kehityksesi ilmoittautumalla seuraavaan vapaaseen koulutukseen heti.

1. PÄIVÄ
Projektin piirteet ja määritelmä
  • Mikä on projekti?
  • Projektin piirteitä
  • Projektin onnistumisen mittaaminen
  • Projektin tulokset
  • Erilaisia projektityyppejä
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Projektiliiketoiminnan rakenteita
  • Projektisalkku
  • Projektitoimisto
  • Hankkeen ja ohjelman määritelmä
  • Ohjelman ja projektisalkun eroavaisuuksia
  • Aliprojektit
  • Palvelun määritelmä ja ominaispiirteitä
  • Projektit palvelun elinkaaressa
  • Liiketoimintastrategiasta jatkuviin palveluihin
  • Muutosjohtaminen ja projektijohtaminen
  • Prosessin määritelmä ja ominaisuudet
  • Teoriaosuus sisältää harjoituksia
Tyypilliset roolit projektissa
  • Vaadittavat osaamisalueet projektin hallinnassa
  • Roolit projekteissa
  • Roolit palvelussa
  • Hyvän projektipäällikön ominaisuudet
Vaatimusmäärittelyn ja hyväksymistestauksen merkitys
  • Vaatimusmäärittelyn haasteet
  • Mistä vaatimuksia tulee
  • Erilaiset sidosryhmät vaatimusten asettajina
  • Kuinka onnistut vaatimusmäärittelyssä
  • Vaatimusmäärittelyn merkitys projektin onnistumisessa
  • Hyväksymistestaus ja sen kytkentä vaatimusmäärittelyyn
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Projektin käynnistäminen ja organisointi
  • Projektin asettamisesta sopimukseen
  • Projektiorganisaatio
  • Projektin sidosryhmät
  • Projektin käynnistyskokous
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Erilaiset vaihejakomallit
  • Vesiputousmalli
  • RUP
  • Ketterät menetelmät
  • Prototyyppimenetelmä
  • Prosessipohjaiset
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Projektin suunnittelu ja osittaminen
  • Projektisuunnitelman luonti ja tyypillinen rakenne
  • Hyvän projektisuunnitelman piirteitä
  • Projektin tehokas osittaminen
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
2. PÄIVÄ
Projektin aikataulutus
  • Projektin aikatauluttaminen ja työmäärien arviointi
  • Aikataulun laadinta
  • Tehtäväluettelo
  • Tehtävien suoritusjärjestys ja riippuvuus
  • Tehtävien työmäärät ja kestot
  • Gantt-kaavio
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Resurssien hallinta
  • Projektin resursointi
  • Resurssilaskenta
  • Resurssitasaus
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Projektin kustannushallinta
  • Projektin kustannushallinta
  • Projektin kustannusten arviointi
  • Projektibudjetti
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Projektin tilanteen seuranta
  • Projektin toimeenpano ja ohjaus
  • Projektin ohjausjärjestelmä
  • Projektin tilan ja edistymisen seuranta
Projektin muutoshallinta
  • Muutoshallinta ja muutosten vaikutukset
  • Muutosten vaikutus resursseihin
  • Muutosten vaikutus käyttöönottoon
  • Muutosten proaktiivinen hallinta
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Tehokas riskinhallinta
  • Päätöksenteon laajuus näkökulmana
  • Riskinhallinnan hyödyt
  • Tehokkaan riskinhallinta piirteitä
  • Kuinka luodaan tehokas riskinhallinta
  • Erilaisia riskinhallintatekniikoita ja menetelmiä
  • Riskien tehokas valvonta
  • Yksittäisen riskin hallitseminen
  • Riskien kustannuslaskentaa
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Laadunvarmistus osana projektin onnistumista
  • Laadun varmistus ja laadun seuranta
  • Laadunvarmistuksen tavoitteet
  • Tehokas katselmointikäytäntö
  • Laatujärjestelmä
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Projektin viestintä kansainvälisessä ympäristössä
  • Tehokkaan viestinnän piirteet
  • Eri kulttuurien huomioiminen viestinnässä
  • Tehokkaat kokouskäytännöt
  • Teoria-osuus sisältää harjoituksia
Hallittu projektin päättäminen
  • Hallittu projektin päättäminen ja siihen liittyvät dokumentit
  • Projektin takuuaika ja siihen liittyvät toimenpiteet
  • Projektiresurssien hyödyntäminen palveluissa

 

Avainsanat:

 

Paikkoja jäljellä:
Ei paikkarajoitusta
11
1800,00  + alv./VAT

Vastuuhenkilö


Kimmo Hautsalo

Kimmo Hautsalo

  • kimmo.hautsalo@sovelto.fi

Kimmolla on yli 23 vuoden laaja-alainen IT-kokemus yksityiseltä ja julkiselta sektorilta kansainvälisissä IT-organisaatioissa. Vahvaan käytännön kokemukseen sisältyy tietohallinnon eri osa-alueiden konsultointia ja osaamisen kehittämistä, liiketoimintakriittisten IT-palveluiden ja projektien johtamista (mm. ISO20000-projekti), palveluprosessien kehittämistä, palvelu- ja projektipäälliköiden mentorointia, esimies-vastuita sekä ohjelmistojen suunnittelua ja ohjelmointia. Erityisvahvuutena ovat ideointi, luovuus ja ongelmanratkaisukyky, jotka yhdistettynä kokemukseen takaavat asiakkaan arvostuksen.

ITIL v2 Service Manager, ITIL v3 Foundation, CobiT Foundation, IPMA Level C – Certified Project Manager, PRINCE2® Foundation

Kouluttaja


Kimmo Hautsalo

Kimmo Hautsalo

  • kimmo.hautsalo@sovelto.fi

Kimmolla on yli 23 vuoden laaja-alainen IT-kokemus yksityiseltä ja julkiselta sektorilta kansainvälisissä IT-organisaatioissa. Vahvaan käytännön kokemukseen sisältyy tietohallinnon eri osa-alueiden konsultointia ja osaamisen kehittämistä, liiketoimintakriittisten IT-palveluiden ja projektien johtamista (mm. ISO20000-projekti), palveluprosessien kehittämistä, palvelu- ja projektipäälliköiden mentorointia, esimies-vastuita sekä ohjelmistojen suunnittelua ja ohjelmointia. Erityisvahvuutena ovat ideointi, luovuus ja ongelmanratkaisukyky, jotka yhdistettynä kokemukseen takaavat asiakkaan arvostuksen.

ITIL v2 Service Manager, ITIL v3 Foundation, CobiT Foundation, IPMA Level C – Certified Project Manager, PRINCE2® Foundation