Projektijohtamisen perusteet projektipäälliköille
Pätevä projektipäällikkö on projektin tukijalka
Projektin onnistumisen kannalta on kriittistä, että projektipäällikkö osaa johtaa joukkojaan projektin elinkaaren eri vaiheissa. Projektijohtamisen perusteet auttaa projektipäällikköä varmistamaan onnistumisen.
Treeniohjelma koostuu aloitustapaamisesta, neljästä interaktiivisesta valmennuksesta sekä laajasta tukimateriaalista, joka on vapaasti tukenasi treeniohjelman aikana ja sen jälkeen. Ohjelman aikana osallistuja saa itseopiskeluaineistoa oman osaamisensa syventämiseksi. Lisäksi treenimodulien välissä reflektoidaan opittua. Varsinaisten treenisessioiden aikana keskitytään soveltaviin harjoituksiin ja työtapojen opetteluun. Ohjelmassa rakennetaan hyvä käsitys projektijohtamisesta käymällä läpi projektin vaiheet
- Käynnistys
- Suunnittelu
- Toteutus
- Päättäminen
Lisäksi saat ymmärryksen siitä, miten projektijohtaminen, ketterä kehittäminen ja muutosjohtaminen linkittyvät toisiinsa, ja mikä sinun roolisi esihenkilönä on niissä.
Projektijohtaminen-treeniohjelma on osa jatkuvaa SoveltoLeader –oppimispalvelua ja ohjelmaan osallistujat ovat oikeutettuja vuoden mittaiseen SoveltoLeader -lisenssiin.
Kenelle: Kurssi on suunnattu aloittaville ja uransa alussa oleville projektipäälliköille, jotka tarvitsevat hyvän kokonaiskuvan projektin toteuttamisesta ja konkreettisia työkaluja projektin johtamiseen niin tehtävien, kuin ihmisten näkökulmasta.
Esitiedot: Valmennus ei edellytä esitietoja projektipäällikkötyöstä.
Toteutustapa: Valmennus toteutetaan Sovelton jakuvassa palvelussa (SoveltoLeader). Online-valmennussessiot pidetään 1-2 viikon välein, joten aktiivinen opiskeluvaihe kestää noin 1-2 kuukautta.
Hinta: sisältää projektityön valmennusohjelman, sekä jatkuvan palvelun ensimmäisen 12 kuukauden käyttöoikeusmaksun, jonka jälkeen käyttöoikeutesi jatkuu maksullisena 49€/kk yhden kuukauden irtisanomisajalla.
Valmennusohjelman sisältö:
M0 – Kickoff: Strategia toteutetaan projekteina (07.10.2022, klo 9-10)
M1 – Projektin käynnistys (21.10.2022, klo 9-10)
-
-
- Liiketoimintaperuste
- Tavoite, tehtävä ja prioriteetti
- Sidosryhmät
- Projektin asettaminen
M2 – Projektin suunnittelu (04.11.2022, klo 9-10)
-
-
- Sisällön ositus ja ja tehtävien suunnittelu
- Vaiheistus ja tehtävien aikataulut
- Resursointi
- Projektin talous / kustannukset
M3 – Projektin toteutus ja jatkuva arvon tuottaminen (25.11.2022, klo 9-10)
-
-
- Tehtävien ketterä priorisointi ja toteuttaminen
- Tuotosten valmistumisen seuranta ja projektin raportointi
- Muutosten ja riskien hallinta
- Tilannekuvan ylläpito ja projektiviestintä
- Projektin ohjaus
M4 – Projektin onnistumisen arviointi ja projektin päättäminen (09.12.2022, klo 9-10)
-
-
- Tuotosten ja hyötyjen arviointi
- Projektin opit (“lessons learned”)
- Projektin päättämisen toimet
- Resurssien vapauttaminen
Avainsanat: esimiestyö, Project Management, Projektihallinta, Projektijohtaminen, projektinjohtaminen
