Projektijohtamisen perusteet projektipäälliköille

Projektin onnistumisen kannalta on kriittistä, että projektipäällikkö osaa johtaa joukkojaan projektin elinkaaren eri vaiheissa. Tässä valmennusohjelmassa rakennetaan hyvä peruskäsitys projektin käynnistyksestä, suunnittelusta, toteutuksesta ja päättämisestä.

Vaativuus
Arvostelut

Yksityiskurssin tiedustelu

  • Tämä kurssi järjestetään yksilöidysti vain pyynnöstä, haluttuna ajankohtana. Ota yhteys yritysmyyntiin soittamalla 042 42 2121 tai oheisen lomakkeen avulla:

Pätevä projektipäällikkö on projektin tukijalka

Projektin onnistumisen kannalta on kriittistä, että projektipäällikkö osaa johtaa joukkojaan projektin elinkaaren eri vaiheissa. Tässä valmennusohjelmassa rakennetaan hyvä peruskäsitys projektin käynnistyksestä, suunnittelusta, toteutuksesta ja päättämisestä. Ohjelman aikana osallistuja saa itseopiskeluaineistoa oman osaamisensa syventämiseksi. Lisäksi valmennusmodulien välissä reflektoidaan opittua. Varsinaisten valmennussessioiden aikana keskitytään soveltaviin harjoituksiin ja työtapojen opetteluun.

Kenelle: Kurssi on suunnattu aloittaville ja uransa alussa oleville projektipäälliköille, jotka tarvitsevat hyvän kokonaiskuvan projektin toteuttamisesta ja konkreettisia työkaluja projektin johtamiseen niin tehtävien, kuin ihmisten näkökulmasta.

Esitiedot: Valmennus ei edellytä esitietoja projektipäällikkötyöstä.

Valmennusohjelma toteutetaan modulaarisena online-valmennuksena ja sen aikataulu ja kesto räätälöidään ryhmän mukaan. Yhden modulin kesto on 3 tuntia ja tyypillisesti koko ohjelman kesto on noin 1-2kk, jossa valmennusmodulit toteutetaan noin kahden viikon välein.

Valmennusohjelman sisältö:

M1 – Projektin käynnistys  (3 tuntia)

  • Liiketoimintaperuste
  • Tavoite, tehtävä ja prioriteetti
  • Sidosryhmät
  • Projektin asettaminen

M2 – Projektin suunnittelu (3 tuntia)

  • Sisällön ositus ja ja tehtävien suunnittelu
  • Vaiheistus ja tehtävien aikataulut
  • Resursointi
  • Projektin talous / kustannukset

M3 – Projektin toteutus (3 tuntia)

  • Tehtävien ketterä priorisointi ja toteuttaminen
  • Tuotosten valmistumisen seuranta ja projektin raportointi
  • Muutosten ja riskien hallinta
  • Tilannekuvan ylläpito ja projektiviestintä
  • Projektin ohjaus

M4 – Projektin päättäminen (3 tuntia)

  • Tuotosten ja hyötyjen arviointi
  • Projektin opit (“lessons learned”)
  • Projektin päättämisen toimet
  • Resurssien vapauttaminen

 

Avainsanat: , ,

 

Paikkoja jäljellä:
Ei paikkarajoitusta
Pyydä tarjous

Vastuuhenkilö


Pasi Lehtiniemi

Pasi Lehtiniemi

Pasi on kokenut liiketoimintajohtaja ja johtajuuden kehittäjä. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus projekti- ja palvelujohtamisesta sekä esimiestyöstä. Pasi on vastannut lukuisten kriittisten muutoshankkeiden toteuttamisesta vaativissa toimintaympäristössä.

Pasi valmentaa laajalla skaalalla projektijohtamista ja ja esimiestyötä. Erityinen asiantuntemus kohdistuu tietojohtamiseen sekä ihmisten johtamisen Leadership-taitojen ja tiimidynamiikan kehittämiseen.

Kouluttajasertifioinnit: The Ken Blanchard Companies: Self Leadership, The SLII Experience™, Coaching Essentials, Building Trust, Team Leadership, Leading People Through Change, Optimal Motivation, Legendary Service,  Wiley: Everything DiSC®, DiSC® Work f Leaders, The Five Behaviors™.