Projektityön perusteet projektitiimin jäsenelle

Projektin onnistumisen kannalta on tärkeää, että jokainen projektiryhmän jäsen tuntee projektityön perusteet projektin elinkaaren eri vaiheissa. Tämä valmennusohjelma on osa Sovelton jatkuvaa palvelua (ProSkills). Siinä rakennetaan hyvä peruskäsitys projektin käynnistyksestä, suunnittelusta, toteutuksesta ja päättämisestä.

588,00 
+ alv./VAT

Pahoittelemme mutta tiedossa ei ole seuraavia kurssipäiviä.
Ole hyvä ja ole yhteydessä myyntiin: 020 7776 670 tai myyntipalvelu@sovelto.fi

Projektityön perusteet projektitiimin jäsenelle
Pätevä projektityön ammattilainen on arvostettu projektitiimin jäsen!
Projektin onnistumisen kannalta on tärkeää, että jokainen projektiryhmän jäsen tuntee projektityön perusteet projektin elinkaaren eri vaiheissa. Tämä valmennusohjelma on osa Sovelton jatkuvaa palvelua (Sovelto ProSkills). Siinä  rakennetaan hyvä peruskäsitys projektin käynnistyksestä, suunnittelusta, toteutuksesta ja päättämisestä. Ohjelman aikana osallistuja saa itseopiskeluaineistoa oman osaamisensa syventämiseksi. Lisäksi valmennusmodulien välissä reflektoidaan opittua. Varsinaisten valmennussessioiden aikana keskitytään soveltaviin harjoituksiin ja työtapojen opetteluun.

Kenelle: Kurssi on suunnattu projektitiimin jäsenille ja asiantuntijioille, jotka osallistuvat projektien toteuttamiseen ja tarvitsevat paremman kokonaiskuvan projektin toteuttamisesta ja työkaluja oman työnsä hyvään suorittamiseen.

Esitiedot: Valmennus ei edellytä projektityöhön liittyviä esitietoja.

Toteutustapa: Valmennus toteutetaan Sovelton jakuvassa palvelussa (Sovelto ProSkills). Online-valmennussessiot pidetään 1-2 viikon välein, joten aktiivinen opiskeluvaihe kestää noin 1-2 kuukautta.

Hinta: sisältää projektityön valmennusohjelman, sekä jatkuvan palvelun ensimmäisen 12 kuukauden käyttöoikeusmaksun, jonka jälkeen käyttöoikeutesi jatkuu maksullisena 49€/kk yhden kuukauden irtisanomisajalla.

Valmennusohjelman sisältö:

M0 – Kickoff projektityön valmennusohjelmaan (ti 08.03.2022 klo 0900-1000)

M1 – Projektin käynnistys (ti 15.03.2022 klo 0900-1000)

  • Liiketoimintaperuste
  • Tavoite, tehtävä ja prioriteetti
  • Sidosryhmät
  • Projektin asettaminen

M2 – Projektin suunnittelu (ti 22.3.2022 klo 0900-1000)

  • Sisällön ositus ja ja tehtävien suunnittelu
  • Vaiheistus ja tehtävien aikataulut
  • Resursointi
  • Projektin talous / kustannukset

M3 – Projektin toteutus (ti 29.3.2022 klo 0900-1000)

  • Tehtävien ketterä priorisointi ja toteuttaminen
  • Tuotosten valmistumisen seuranta ja projektin raportointi
  • Muutosten ja riskien hallinta
  • Tilannekuvan ylläpito ja projektiviestintä
  • Projektin ohjaus

M4 – Projektin päättäminen (ti 05.04.2022 klo 0900-1000)

  • Tuotosten ja hyötyjen arviointi
  • Projektin opit (“lessons learned”)
  • Projektin päättämisen toimet
  • Resurssien vapauttaminen

 

Avainsanat: ,

 

Paikkoja jäljellä:
Ei paikkarajoitusta
588,00  + alv./VAT

Vastuuhenkilö


Pasi Lehtiniemi

Pasi Lehtiniemi

Pasi on kokenut liiketoimintajohtaja ja johtajuuden kehittäjä. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus projekti- ja palvelujohtamisesta sekä esimiestyöstä. Pasi on vastannut lukuisten kriittisten muutoshankkeiden toteuttamisesta vaativissa toimintaympäristössä. Pasi valmentaa laajalla skaalalla projektijohtamista ja ja esimiestyötä. Erityinen asiantuntemus kohdistuu tietojohtamiseen sekä ihmisten johtamisen Leadership-taitojen ja tiimidynamiikan kehittämiseen.

Koulutus: KTM (Tietojohtaminen)

Kouluttajasertifioinnit:
The Ken Blanchard Companies: SLII®, Self Leadership, Coaching Essentials, Building Trust, Team Leadership, Leading People Through Change, Optimal Motivation, Legendary Service.
Wiley: Everything DiSC®, DiSC® Work of Leaders, DiSC® Productive Conflict, The Five Behaviors™.