“Vaikeat asiat tehdään aina yhdessä”

“Vaikeat asiat tehdään aina yhdessä”

… ja muita oppeja esimiestyöskentelystä.

Olisipa joku sparrannut ja neuvonut ensimmäisinä esimiestyön hetkinä! Kertonut esimerkiksi, että on ok
tietää paljon vähemmän kuin omat alaiset. Hyvä vastakysymys on usein parempi vastaus kuin valmiiksi
ajateltu oma totuus. Ja learning-mindset arvokkaampaa kuin kaikkitietävyys. Esimiehen tärkein
ammattiosaaminen liittyy ihmisiin ja muiden työn mahdollistamiseen ja vasta sen jälkeen niihin miljoonaan
muuhun asiaan, jotka todennäköisesti osaat vain pintapuolisesti.

Ehkä jonkun muunkin suomalaisen päällikön tai johtajan esimiestyöura on alkanut samankaltaisesti kuin
itselläni.  Arkisesti, oman työn ohessa ja tavallaan palkintona hyvin tehdystä työstä. Kysyttiin, että ottaisitko
vastuullesi tuon asiantuntijaporukan tavoitteineen siinä sivussa, kun hoidat omat työsi. Reilu
parisenkymmentä vuotta sitten esimiestyön puheenaiheina eivät olleet johtamisfilosofiat,
persoonallisuustyypit tai henkilöbrändäys. Käärittiin tiimin kanssa hihat ja hoidettiin hommat.

Monta vuotta elämää ja esimiestyötä, monta kurssia, kirjaa ja kyyneltä jälkeenpäin olen kohdannut monia hyviä ohjattuja
oppimiskokemuksia johtamisen tueksi. Päällimäisinä mielessä on niistä kaksi:

  • Valmennustaitojen opiskelu. Et voi valmentaa, jollet tunne itseäsi hyvin.
    Vaikeata on myös muita johtaa, jos et tiedä, miltä oma toimintasi muiden silmissä näyttää. Omat
    arvot, mielipiteet ja oletukset täytyy tiedostaa, jotta ne eivät rajoita näkemästä ja kuulemasta toista
    ihmistä. Valmennustaitojen käyttäminen on niin voimallista ja voimauttavaa, että yritin jonkin aikaa
    sivuuttaa mieltä nakertavan tausta-ajatuksen: valmentaminen ei sovellu esimiestyön kaikkiin
    tilanteisiin. Esimiehellä on – ja täytyy olla – myös direktio-oikeus ja esimiehen täytyy välillä neuvoa,
    opastaa ja perehdyttää.
  • Tilannejohtaminen (Situational Leadership, Blanchard TM jne.) perustuu simppeliin nelikenttään ja on
    maailman käytetyin valmentavan johtamisen malli. Se nivoo yhteen valmentamisen ja paljon muuta. Tilannejohtaminen
    auttaa tunnistamaan, missä tilanteessa toinen henkilö on ja millaista esimiestyötä hän tarvitsee. Henkilö voi olla jollain osa-alueella
    superammattilainen ja toisessa asiassa aloittelija. Yli- tai alijohtamistilanteet ovat kiusallisia ja
    aiheuttavat tunteen huonosta esimiestyöstä, joten hei – vältä niitä! Vuorovaikutustilanteet voivat olla
    haastavia, mutta niitä voi opetella.

    Mitkä ovat olleet Sinulle antoisimpia ohjattuja oppimistilanteita?
    Minkälaisissa hetkissä olet pysähtynyt, pohtinut ja päivittynyt uuteen parempaan versioon itsestäsi?

Johtamisfilosofia kuulostaa korvissani edelleen turhan fancyltä, mutta tiedän oman ja tiimini
persoonallisuustyypit (Everything DISC) ja tunnistan aika hyvin myös muiden. Henkilöbrändäys on
yksinkertaistettuna samanlaista kuin hyvä markkinointi – vahvuudet ovat todellisia ja niitä osataan sopivasti
korostaa. Moni johtamiseen liittyvä osaaminen on opittava käytännön työtä tekemällä, mutta NIIN monta
karikkoa voisi välttää, kun joku sparraisi.

Oletpa tuore esimies tai kokenut konkari, kaipaat varmasti aika-ajoin tukea, uusia näkökulmia ja selkänojaa?

Tämän lauseen kuulin ohjaaja Åke Lindmanilta, kun nuorena toimittajan planttuna sain kunnian häntä haastatella.
Vaikuttava sinisilmäinen ohjaaja totesi keskustelumme lomassa, että “Vaikeat asiat tehdään aina yhdessä”.
Laitoin lauseen korvan taakse ja vielä tänään se on yksi tärkeimmistä motoistani niin johtamisessa kuin
elämässä ylipäänsä.

Mikä on sinun johtoajatuksesi?


Onko pitkä, kuuma kesä pehmentänyt päätä ja pistänyt pohtimaan? Haluatko uutta energiaa esimiestyöhön? Oletko tuore esimies tai vasta ryhtymässä sellaiseksi? Vitkutteletko ja keksitkö sijaistoimintoja? Eikö huvita?

Testaa, miten valmentava johtaminen sopisi teidän organisaatioon! Katso tarjontamme ja kokeile!

» Tilannejohtaminen – Situational Leadership® II

» Itsensä johtaminen – Self Leadership

» Muutosjohtaminen – Leading People Through Change®

» Projektityön perusteet projektitiimin jäsenelle

» Vahva tiimi -esimiesvalmennus